Consulting
コンサルティング事業
詳細なヒアリングを提案に生かします。
リソースと経験を、成果に結び付けます。
企業の経営改善を実現し、成長軌道へ乗せるために行うべきこと。また、新たな道へ進むために、選ぶべき施策。それらのベストアンサーを、伴走しながら提案し、実施へと導くのが私たちの役割です。
専門とする中小企業の経営戦略、事業戦略の立案、各分野の専門家とアライアンスを組みながら行う経営・法務・財務戦略の立案、さらには資金調達の最適解を提示するファイナンス・アレンジメント───。詳細なヒアリングとこれまでに蓄積したリソースを生かして実践するアクションは、いずれも今後の活動を支える原動力となります。
01
M＆Aの推進
売却益をもとに新規ビジネスの起ち上げを。採算が取れない事業の売却を。さらには事業継承が進まないため、事業譲渡を。中堅・中小・ベンチャー企業のコンサルティングで明らかになったこれらの課題には、M&Aによる解決を提案します。
その場合、求められるのはより有利に譲渡する条件設定。私たちは、売り手・買い手がともにシナジー効果を手にできるマッチング、さらには経験をもとにした条件交渉で、株式譲渡、事業譲渡、合併、会社分割など最適なM&Aプランを推進します。
02
ビジネスモデルの構築・提案
売却益をもとに新規ビジネスの起ち上げを。採算が取れない事業の売却を。さらには事業継承が進まないため、事業譲渡を。中堅・中小・ベンチャー企業のコンサルティングで明らかになったこれらの課題には、M&Aによる解決を提案します。
その場合、求められるのはより有利に譲渡する条件設定。私たちは、売り手・買い手がともにシナジー効果を手にできるマッチング、さらには経験をもとにした条件交渉で、株式譲渡、事業譲渡、合併、会社分割など最適なM&Aプランを推進します。